打破投资农业周期长，见效慢、难赚钱的传说！
发布时间：2016-01-19
“新企农人”的战略发展路径不能仅仅进行顶层设计，还需要在战略视角下探索商业模式、支撑条件、作业路径和实现手段，从战略谋势和商业谋利益两个层面的交融前提下，进行高效生态农业种植产业化实施路径的碰撞、对接和演义。通过集成技术创新形成科技支撑，进而找出一条适合国情的、能够实现多种要素叠加增值的、即体现国家战略发展方向又能在确保农民增收前提下的集约化、专业化、组织化的农业现代化发展之路。唯有此，战略才能落地！
大型农业种植集团的产业化运营须将政府政策资源、土地种植资源、经理人才资源、农业科技资源、金融保险资源、农资供销资源，银行信贷资源、资本运营资源等核心竞争资源进行更大程度的整合。要跳出单纯经营产品的惯性思维，以着力培育企业核心竞争力、文化软实力和资本承载力为第一发展要务，以资本放大资源、强势打造高效生态农业产业集团的集约化、专业化、组织化核心竞争力。深度挖掘农粮产业土地收益潜力，更深层次提高资源整合能力，创新商业经营模式，提高农粮种植规模化收益水平，确保当年种植当年收益。
投资界有一种较为普遍的说法：“投资农业难赚钱”、“农业投资周期长，见效慢”。“新企农人”战略发展理论及突破性创建大型农粮种植集团经营策略执行体系，打破投资农业前几年不能赚钱的传说。在为农户创造良好收益的前提下同步实现良好企业收益，从第一年开始就创造年投入资金利润率超过常规工商业一倍以上的实实在在的当年盈利，不但赚产品的钱，赚技术的钱，未来，还能赚产业的钱，赚模式的钱，赚地产的钱，赚资本的钱。
（来源：创联新农业智库）
